Yöneticiliğin Temel Prensiplerinin Çalışılması: İşletme bütününde “izleme – kontrol etme – değerlendirme- sinerji yaratma” süreçlerinin yapılandırılmasına yönelik çalıştayların yapılması- Yöneticiliğin temel prensiplerinin irdelenmesi
İşletmelerin kendilerini geliştirebilmeleri ve farklılık yaratabilmelerinin yolu öncelikle kendilerini daha iyi tanımalarından geçer. İşletmelerin ayakta kalabilmeleri stratejik düşünebilme yeteneklerine ve stratejik yönetimi uygulayabilmelerine bağlıdır.
Dünyadaki 230 milyon bilgi işçisi bitkin düşmüş durumda. Modern hayat sonu gelmez bir e-posta, bildirim, mesaj, alarm, çerez, veri ve bilgi kakofonisinden oluşuyor.
Facebook ve YouTube çağında marka oluşturma gitgide daha sıkıntılı olmaya başladı. Aslında beklenen bu değildi. On yıl öncesinde birçok şirket marka ve pazarlama dünyasının altın çağına girdiğine inanıyordu.
Günümüzde şirketlerimizin en büyük problemi, kar edememek yada yeterince kazanamamak. Hangi işveren ile görüşsek derdi “Para Kazanamıyoruz”. Para kazanamamak yada yeterince para kazanamamak gerçekten ciddi bir sorun.
İş İnsanı bilgiyi ve fırsatları değer katarak paraya dönüştürebilen ve paradan para kazandıran girişimci insan tipidir. Girişimcilik ise “TEŞEBBÜS ETMEZSEN TESADÜF ETMEZ” olgusuyla 21. yüzyıl evrensel kritik başarı faktörlerindendir.
İşletmelerin kendilerini geliştirebilmeleri vefarklılık yaratabilmelerinin yolu öncelikle kendilerini daha iyi tanımalarından geçer. İşletmelerin ayakta kalabilmeleri stratejik düşünebilme yeteneklerine ve stratejik yönetimi uygulayabilmelerine bağlıdır.
"Memnuniyet" hala olmazsa olmaz bir koşul daha doğrusu bir ön koşul. Mutsuz müşteri bir daha geri gelmiyor; ama mutlu müşterinin de geri geleceğinin herhangi bir garantisi yok.
Başarı; doğru sistem, doğru insan ve doğru strateji ile başlar.Şirketlerin belirli bir sistematik ve düzen içinde performanslı çalışanlar ile doğru stratejiler kurgulanır ve izlenirse başarı tesadüf olmaz.